Temat dnia

zadowolony pracownik Źródło: www.sxc.hu

Polski szef musi być kreatywny i otwarty



Według szefów polskich firm najważniejsze cechy lidera to kreatywność, otwarcie i zaangażowanie. Tymczasem prezesi firm z całego świata najczęściej wskazują kreatywność, uczciwość i globalne myślenie.


To tylko niektóre z różnic w postrzeganiu biznesu i środowiska biznesowego, jakie wykazała tegoroczna edycja badania Global CEO Study, które wśród 1,2 tys. dyrektorów generalnych dużych, renomowanych firm z całego świata (w tym kilkunastu z Polski) przeprowadził koncern IBM.


Monika Remiszewska, dyrektor ds. strategii i transformacji IBM Global Business Services Polska, zwraca uwagę, że prezesi w Polsce nie zostali tak mocno dotknięci przez kryzys finansowy jak szefowie w innych krajach. Jej zdaniem to właśnie tym można tłumaczyć znaczną część różnic dzielących polskich menedżerów od ich kolegów z innych państw (zwłaszcza zachodnich).


Widać to choćby w ocenie znaczenia uczciwości - kryzys sprawił, że na uczciwość i etykę w biznesie na Zachodzie zwraca się teraz znacznie większą uwagę niż wcześniej. W efekcie ponad połowa dyrektorów na świecie wskazuje ją jako jedną z najważniejszych cech przywódcy (w Polsce tylko co trzeci). Co ósmy szef na świecie wśród cech przywódcy wymienia pokorę (w Polsce żaden). Polscy dyrektorzy mniejsze znaczenie przywiązują również do wpływu przywódcy na pracowników.

Zdaniem Moniki Remiszewskiej, światowy kryzys sprawił, że menedżerowie przewartościowali znaczenie czynników, które oceniają jako istotne dla działalności ich firm w najbliższych latach. Na pierwszym miejscu nadal wskazują czynniki rynkowe, jednak bardziej cenią obecnie technologie niż kapitał ludzki. Czynnik ludzki związany z umiejętnościami pracowników, który w poprzednich badaniach wymieniano jako drugi co do ważności, w tym roku spadł na czwarte miejsce (został zastąpiony przez technologie).


Badanie potwierdza, że dla części firm kryzys był szansą wzrostu. Jak wynika z opinii ich prezesów, w kryzysowych sytuacjach kluczowe jest kreatywne podejście do strategii firmy oraz zbliżenie się do klienta - o czym mówi 95% szefów firm o najlepszych wynikach.

Podziel się:

facebook    wykop
Na podstawie: Rzeczpospolita Ekonomia i Rynek, s. 11, Polscy szefowie chcą być kreatywni, 16 czerwca 2010 r.

Powiązane artykuły:

Wielofunkcyjny szef sprzedaży

Szef sprzedaży jest menedżerem nietypowym, do jego obowiązków należy nieustanne dostosowywanie się do zmieniających warunków i próba pogodzenia podlegającego mu zespołu handlowców z zarządem firmy.
31.08.2009

Żeby zmienić branżę trzeba się postarać

75% menedżerów chciałoby zmienić dotychczasowego pracodawcę lub branżę.
31.07.2009

Kryzys może budować zaangażowanie w pracy?

Recesja to czas obniżania wynagrodzeń. Czy jest to dobry moment na budowanie zaangażowania pracowników i menedżerów, oraz inspirowania ich do wspólnych działań, skoro zaangażowanie pracownika jest czymś, co ma być budowane przez wiele lat?
30.06.2009

Wyzwania menedżerów w czasach kryzysu

Okres spowolnienia gospodarczego stawia przed menedżerami nowe wyzwania, wśród których najważniejsze jest zwiększenie efektywności pracy przy takich samych nakładach zarówno finansowych, czasowych, jak i personalnych.
29.10.2009

Twarde formaty sprzedażowe jako element standaryzacji i czynnik wzrostu wyników handlowców

Doskonalenie umiejętności jest dzisiaj absolutną koniecznością, zarówno wśród menedżerów jak i wśród pracowników niższego szczebla. Dlatego bardzo wiele przedsiębiorstw nie waha się przed zaangażowaniem nieczęsto sporych budżetów w szkolenia, treningi, czy coaching.
29.03.2010

Po co nam urlop?

Menedżer, który nie umie wypoczywać, staje się znacznie mniej efektywny, spada jego zdolność koncentracji i trafność decyzji. Dlatego warto wziąć długi urlop i odpowiednio wykorzystać wolny czas.
28.07.2009

Kobiety na stanowiskach menedżerskich

Gdyby moim szefem została kobieta, to... – od tak zaczynającego się zdania eksperci z portalu Praca.pl przeprowadzili ankietę wśród polskich pracowników, której celem było poznanie stosunku podwładnych do szefów-kobiet.
28.05.2010

Co spędza menedżerom sen z powiek?

Z powodu recesji menedżerowie śpią przeciętnie o dwie godziny krócej od zalecanych ośmiu godzin.
28.05.2009

Co daje Strategia Błękitnego Oceanu?

Strategia Błękitnego Oceanu to jedna z najgłośniejszych koncepcji biznesowych ostatnich lat. Jej autorzy zaoferowali zestaw prostych narzędzi wspierających menedżerów w procesie formułowania i wdrażania innowacyjnych strategii.
26.06.2010

Dylematy menedżera zarządzającego zespołem sprzedawców (4). Dlaczego ludzie nie chcą zarabiać pieniędzy, czyli kiedy system motywacyjny zaczyna działać?

Świadomość pracownika, że szef potrafi, podejmuje wyzwania i… jemu też nie zawsze wszystko wychodzi, przekonuje ludzi, że i oni mają prawo do nauki i błędów, po to, aby móc się rozwijać.
26.05.2010